Viimevuosien aikana on kassavirran johtamisen merkitys korostunut entisestään. Toimintaympäristön muutokset, kuten pitkäaikaiseksi jäänyt 0% korkotaso, taantumaa odottava yritysmaailma ja ikääntyvä yhteiskunta talous- ja huoltosuhdeongelmineen ovat vaikuttaneet kassanhallintaan ja jopa sen perustyökaluihin niin yrityksissä kuin yhteisöissäkin. […]
In recent years, the importance of cash flow management has become even more pronounced. Changes in the operating environment, such as the long-term 0% interest rate, the business world waiting for recession, and the ageing […]
Taloushallinnon keskeinen tavoite digitaalisessa yrityksessä on olla todellinen kumppani liiketoiminnan kehityksessä ja muutoksessa. Taloushallinnon toimintokentän voi hahmottaa esimerkiksi alla olevan kuvan mukaisesti. Katkoviivan oikealla puolella ovat perustoiminnat (operatiivinen) ja vasemmalla puolella vahvaan liiketoiminnan kumppanuuteen liittyvät […]
Digitalisaatio etenee vääjäämättä ja me yritämme sopeutua uusiin yllättäviin kilpailijoihin, kansainväliseen verkkokauppaan, ärhäkkään sähköiseen markkinointiin, laskeviin hintoihin ja jakamistalouteen. Digimaailmassa tilaa tuntuu olevan vain positiivisille häiriköille – tuotteita, palveluja ja toimintamallejaan ennakkoluulottomasti kehittäville yrityksille. Innovaatioille […]
Teollinen Internet – liiketoimintanäkökulma Teollisen internetin liiketoimintaympäristön perustana ovat kehittynyt anturiteknologia ja M2M (Machine-to Machine) –yhteydet. Niiden avulla esineillä, laitteilla ja koneilla on kyky sekä tuottaa merkityksellistä tietoa että välittää sitä verkossa. Kun tähän lisätään […]
Nopea päätöksenteko edellyttää toimivaa tiedon analysointia Nopean päätöksenteon merkitys on kasvanut digitalisoituvan liiketoiminnan kehityksen myötä. Päätöksentekoa tukevan tiedon määrä on samaan aikaan kasvanut räjähdysmäisesti. Päätöksenteon haastavuus on siinä, että päätöstä tehdessään ei oikeastaan koskaan voi […]
Strategian toteutuksen seuranta ja mittaaminen Strategia on muutosta – tekemistä. Tekemistä ja tekemisen tuloksia voidaan mitata. Myös muuta kuin strategista tekemistä. Viimeaikaisten tutkimusten mukaan suomalaiset yritykset pitävät itseään parempina suunnittelijoina kuin suunnitelmien toteuttajina. Osittain tämä […]
Toiminnan painopiste asiakkuuksiin – strateginen näkökulma Asiakkuus on nykyisen, digitaalisen liiketoiminnan lähtökohta. Asiakkaan tarpeiden ymmärtäminen, asiakkaan kohtaaminen kaikissa kanavissa ja oma asiantuntijana läsnäolo ostoprosessin kaikissa vaiheissa sekä asiakaslähtöinen tuote- ja palvelukehitys ovat tuttuja aiheita oman […]
Digitaalisen liiketoimintamallin rakentamisesta Digitaalisen murroksen ja muutoksen voima tuntuu vain kasvavan. Voimakkaimmin muutos on näkynyt kaupan ja palveluiden aloilla; siis pääosin B2C-liiketoiminnassa. Teollisen tuotannon ja B2B-liiketoiminnan alueilla muutos on näkynyt vielä vähän vaisummin; tulossa se […]
Global Business Services – keskitetyt palvelut liiketoiminnan muutoksen tukena Yhteistyökumppanimme The Hackett Groupin*) vuosittainen European Best Practices Conference tarjosi todella hyvän näkymän suurten yritysten liiketoiminnan ja liiketoimintaa palvelevien toimintojen kehitykseen. Yritysten keskeinen tavoite on luoda […]
